열악한 훈련 환경과 재정적 어려움은 장애인 운동선수들이 마주하는 고질적인 문제다. 이러한 구조적 한계를 극복하기 위한 대안으로 기업과 기관의 실업팀 창단 및 후원 모델이 주목받는다. 2026 밀라노 동계패럴림픽에 출전하는 알파인스키 국가대표 선수단의 사례는 이 모델의 긍정적 효과를 명확히 보여준다.
대표팀의 최사라 선수와 황민규 선수는 각각 현대이지웰과 SK에코플랜트 소속이다. 이들은 기업 실업팀의 안정적인 지원 아래 훈련에만 전념할 수 있는 환경을 확보했다. 과거 개인의 노력과 가족의 희생에 의존하던 방식에서 벗어나, 사회적 시스템이 선수를 뒷받침하는 구조로 전환된 것이다. 부산제일요양병원과 대한장애인스키협회의 후원 역시 선수들이 겪는 경제적 부담을 덜어주는 중요한 역할을 한다.
이러한 기업과 기관의 참여는 선수 개인의 성장을 넘어 장애인 스포츠 생태계 전체에 긍정적 영향을 미친다. 선수들은 경제적 걱정 없이 훈련에 매진해 국제 무대에서 기량을 마음껏 펼칠 수 있다. 이는 장애인 스포츠에 대한 사회적 인식을 개선하고, 더 많은 장애인들이 스포츠를 통해 새로운 가능성을 발견하는 선순환을 만든다. 기업의 사회적 책임 경영과도 맞물려 지속가능한 선수 육성 시스템을 구축하는 핵심 해결책이 된다.
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