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우리 사회는 저출산과 급격한 고령화라는 거대한 변화에 직면하고 있다. 출생아 수는 줄고, 노인 인구는 빠르게 증가하는 현상은 단순히 숫자의 변화를 넘어 세대 간의 단절을 심화시키는 문제로 이어지고 있다. 아이들의 웃음소리는 점점 잦아들고, 우리 주변의 어르신들 수는 해마다 늘어나는 상황에서, 이러한 인구 구조의 변화가 세대 간의 관계를 더욱 멀어지게 만들고 있다는 점이 중요한 문제로 제기된다.

기존의 정책들은 이러한 문제를 해결하기 위해 각 세대를 개별적으로 지원하는 방식에 집중해왔다. 예를 들어, 아이들을 위한 돌봄 정책, 청년들의 주거 문제 해결, 그리고 어르신들을 위한 복지 정책 등이 대표적이다. 이러한 개별적인 접근 방식은 같은 동네에 살고 있음에도 불구하고 세대 간의 만남의 기회를 줄이고, 함께 어울릴 수 있는 공적인 공간의 축소를 야기하는 결과를 낳고 있다. 이제는 이러한 분리된 정책 접근 방식에서 벗어나, 나이와 상관없이 누구나 자연스럽게 어울리고 함께 살아갈 수 있는 사회적 환경을 조성하는 ‘연령통합사회’로의 전환이 시급히 요구된다.

연령통합사회가 추구하는 것은 복잡한 개념이 아니다. 이는 어린이, 청년, 중장년, 어르신 등 다양한 연령층이 하나의 공간에서 자연스럽게 교류하고 서로에게 도움을 주고받을 수 있도록 도시와 동네를 설계하는 것을 의미한다. 예를 들어, 아이들의 놀이터 옆 벤치에서 어르신이 책을 읽고, 청년들이 지역의 마을 카페에서 주민들과 함께 일하는 풍경이 더 이상 낯설지 않은 사회를 만드는 것이 바로 연령통합의 목표이다. 이미 OECD에서도 ‘모든 세대를 위한 도시(Cities for All Ages)’라는 정책 방향을 제시하며 도시 공간에서 세대 간의 만남과 연결의 중요성을 강조하고 있으며, 안전한 보행 환경 조성, 세대를 잇는 공동체 공간 마련, 그리고 공공 서비스 접근성 강화 등이 이러한 변화를 위한 중요한 요소로 언급되고 있다.

연령통합사회는 단순히 다양한 세대가 한 공간에 모여 사는 것을 넘어, 세대 간의 경계가 뚜렷하게 나뉘지 않고 일상 속에서 자연스럽게 연결되고 공존할 수 있는 사회 환경을 구축하는 것이다. 이를 위해서는 아이부터 어르신까지 모두가 쉽게 이용할 수 있는 동네 공간, 나이에 관계없이 접근 가능한 교통 및 서비스, 그리고 세대 간의 어울림을 자연스럽게 유도하는 커뮤니티 설계가 핵심이 된다. 중요한 점은 이러한 연령통합이 단순한 복지 정책의 확장을 넘어, 생활 환경의 설계와 운영 방식 전반에 걸쳐 적용되어야 한다는 것이다. 예를 들어, 청년 주택과 고령자 주거 시설이 완전히 분리되기보다는, 같은 단지 안에서 서로의 삶의 리듬을 공유할 수 있는 구조로 설계될 필요가 있다.

진정한 연령통합은 단순히 같은 공간에 함께 존재하는 것만으로는 충분하지 않다. 세대가 서로를 이해하고 실질적인 도움을 주고받을 수 있는 관계 구조를 형성하는 것이 필수적이다. 이를 가능하게 하는 서비스와 프로그램, 그리고 심리적 거리감을 좁혀주는 디자인이 종합적으로 작동할 때 비로소 효과적인 연령통합이 이루어질 수 있다. 현재 대통령 선거 공약들을 살펴보면 저출생 대응은 보육, 양육비, 주거 지원 중심으로, 고령사회 대응은 돌봄과 의료체계 강화 중심으로 제시되어 있다. 이러한 정책들은 각각의 필요성을 가지고 있지만, 여전히 세대를 분리하여 바라보는 시각에서 크게 벗어나지 못하고 있다는 한계를 지적할 수 있다.

결론적으로, 지금 우리 사회에 가장 필요한 것은 세대를 분리하여 지원하는 방식에서 함께 살아가는 방식으로의 근본적인 전환이다. 연령에 따라 정책을 세분화하는 대신, 전 생애주기를 아우르고 각 세대를 유기적으로 연결하는 정책의 틀을 마련해야 한다. 새 정부는 이러한 연령통합의 필요성을 깊이 인식하고, 도시 공간과 정책, 서비스의 설계 전반에 걸쳐 이러한 원리를 적극적으로 반영해야 한다. 이는 단순히 복지를 확장하는 차원을 넘어, 세대 간의 관계를 회복하고 서로를 연결하는 건강한 도시와 사회를 만들어가는 중요한 과제가 될 것이다. 우리는 모두 언젠가는 아이였고, 지금 나이를 먹고 있으며, 미래에는 노인이 될 것이다. 이러한 당연한 사실을 도시와 정책이 잊지 않고, 나이와 세대를 가르는 경계를 허물며 서로의 삶을 이해하고 존중하는 공간과 관계를 만들어가는 전환의 시간을 맞이해야 할 때이다. 세대는 나눌 대상이 아니라, 함께 살아갈 방식으로서, 이제는 세대를 잇는 도시, 나이를 넘어 함께 살아가는 연령통합사회를 그려나가야 한다.

점점 교묘해지고 대규모화되는 보이스피싱 범죄로 인한 국민적 피해가 심각한 상황이다. 기존의 상담 위주 대응만으로는 범죄를 예방하고 신속하게 피해를 막는 데 한계가 명확히 드러나고 있으며, 통신·금융 분야 전반에 걸쳐 발생하는 범죄 특성을 고려할 때 여러 기관의 유기적인 협력이 절실한 실정이다. 이러한 복합적인 문제점을 해결하기 위해 경찰청은 ‘전기통신금융사기 통합대응단(이하 ‘통합대응단’)’을 새롭게 출범시키며 보이스피싱 근절을 위한 강력한 의지를 표명했다.

이는 이재명 대통령의 보이스피싱 문제 해결 종합대응방안 마련 지시에 따라 국무총리실 주관으로 수립된 ‘보이스피싱 근절 종합대책’의 핵심 후속 조치다. 2025년 10월 15일 서울 종로구 KT 광화문빌딩에서 열린 개소식에는 윤호중 행정안전부 장관, 윤창렬 국무조정실장, 유재성 경찰청장 직무대행을 비롯한 정부 관계자와 통신·금융 관련 기업 및 협회 관계자들이 참석하여 보이스피싱 대응을 위한 범정부적 협력을 다짐했다.

새롭게 구축되는 통합대응체계의 가장 큰 특징은 보이스피싱 피해 신고만으로도 차단과 수사가 신속하게 이루어진다는 점이다. 통합대응단은 금융위원회, 과학기술정보통신부, 방송미디어통신위원회, 한국인터넷진흥원, 금융감독원, 금융보안원 등 유관 부처 및 기관에서 파견된 인력이 한자리에 모여 범정부 협업의 중심 역할을 수행한다. 이를 통해 신고·제보 접수 시 추가 피해를 막기 위한 금융기관 및 통신사와의 직통 회선 구축이 가능해지며, 보다 빠르고 효율적인 대응이 가능해질 전망이다.

통합대응단은 정책협력팀, 신고대응센터, 분석수사팀이라는 세 축으로 운영된다. 24시간 연중무휴로 운영될 신고대응센터는 112 등으로 접수된 신고·제보에 대한 전문적인 상담을 제공하며, 계좌 지급정지, 소액결제 차단, 악성 앱 삭제 등 피해 예방 조치를 통합적으로 처리한다. 분석수사팀은 신고·제보 데이터를 심층 분석하여 전화번호 이용 중지 등 추가 피해 방지 조치를 취하고, 전국 시도경찰청 전담수사대 및 관계기관과의 긴밀한 정보 공유를 통해 범인 검거와 범죄 수단 차단에 나선다. 정책협력팀은 각 기관 파견 인력들과 함께 법령·제도 개선, 정책반영, 해외 기관과의 협력 등을 추진하며 효과적인 범죄 사전 차단 및 대응 체계 구축을 지원한다.

특히 최근 캄보디아 등 동남아 지역 범죄 조직에 의한 보이스피싱 피해 사례가 포착됨에 따라, 통합대응단은 이러한 신종·변종 범죄에 대한 대응을 더욱 강화할 방침이다. 이날 개소식에서는 총 15개 정부·공공기관 및 민간 기업·협회가 참여한 가운데, 전기통신금융사기 근절 협업 강화 업무협약(MOU)도 체결되어 보이스피싱 피해 예방과 범죄 척결을 위한 협력과 지원을 더욱 확대하기로 했다.

유재성 경찰청장 직무대행은 보이스피싱을 단순한 범죄가 아닌 국가적 위협으로 규정하며 통합대응단을 중심으로 실질적인 피해 감소 효과를 내기 위한 최선을 다하겠다고 의지를 밝혔다. 윤호중 행정안전부 장관 역시 통합대응단 출범이 보이스피싱 대응의 새로운 전환점이 되기를 기대하며 필요한 지원을 아끼지 않겠다고 강조했다. 윤창렬 국무조정실장은 각 부처와 기관의 한마음 협력을 높이 평가하며, 통합대응단이 안정적으로 운영되고 실질적인 성과로 이어질 수 있도록 끝까지 꼼꼼히 챙기겠다고 덧붙였다. 이러한 통합대응단의 출범은 보이스피싱 범죄로부터 국민의 재산을 보호하는 데 있어 획기적인 전환점이 될 것으로 기대된다.

한국 사회가 ‘일하는 아빠’에서 ‘돌보는 아빠’로 전환되는 중요한 시기를 맞이하고 있다. 개인의 진심에서 비롯된 이러한 변화가 지속 가능성을 확보하기 위해서는 기업, 사회, 그리고 국가의 적극적인 지원과 구조적 뒷받침이 필수적이다. 현재 우리는 아빠들이 가정에서의 돌봄과 직장 생활 사이에서 균형을 찾아가는 전환기에 있으며, 이제는 아이를 돌보는 아빠들이 사회의 중심축으로 자리매김해야 할 때다.

과거와는 확연히 달라진 한국의 아빠들은 유아교육 현장, 놀이터, 그리고 재택근무 중 이유식을 먹이는 모습 등 일상 곳곳에서 목격되고 있다. 남성 육아휴직자 수는 2024년 기준 4만 명을 돌파했으며, 주요 기업들의 교육 프로그램과 지역 커뮤니티에서는 ‘아빠 육아 교실’이 빠르게 확산되는 추세다. 이러한 변화의 중심에는 디지털 환경에 익숙하고, 부모 세대의 육아 경험을 답습하지 않으려는 MZ세대 아빠들이 있다. 그러나 이러한 긍정적인 변화가 일회성에 그치지 않고 지속되기 위해서는 개인의 의지만으로는 한계가 있으며, ‘아이를 돌보는 아빠’가 자연스러운 일상이 되는 사회 구조를 구축하는 것이 시급하다. 이러한 필요성에서 한국형 양육 문화인 ‘K-아빠(K-DADDY)’의 발전 가능성이 주목받고 있다.

기업 차원에서는 유연근무 및 재택근무 기반의 돌봄 균형이 실제적인 성과로 이어지고 있음이 데이터로 입증되고 있다. 근로시간 단축이나 재택 기반 유연근무를 제공하는 기업은 이직률이 낮고 직원 만족도가 높으며, 전반적인 성과 지표 또한 우수하다. 파르나스호텔의 경우, 최근 3년간 육아기 단축근무제 사용률이 2배 이상, 남성 육아휴직 사용률이 60% 이상 증가하는 등 가족 친화적인 근무 환경을 조성했다. 그 결과, 2023년 기준 8%였던 자발적 퇴사율이 2025년 상반기에는 3%로 감소했으며, 이직률 감소와 더불어 신입사원 지원자 수 증가라는 긍정적인 효과를 거두고 있다.

기업 내에서 돌봄 문화가 실질적으로 작동하기 위해서는 제도 마련과 더불어 ‘실행 구조’의 중요성이 부각된다. 예를 들어, 육아휴직 복귀자와 기존 직원을 1:1로 연결하는 ‘Care Buddy(케어 버디)’ 제도는 업무 공백을 최소화하고 팀워크를 유지하는 데 효과적이다. 또한, 조직의 OKR(Objectives and Key Results)에 ‘휴가 사용률’이나 ‘돌봄 균형 지표'(Care KPI, 케어-케이피아이)를 포함시키는 것은 상사의 솔선수범을 통해 팀원들의 참여를 이끌어낼 수 있는 방안이다. 실제로 한 대기업에서는 상급자가 2주간의 육아휴직을 먼저 사용하자, 팀 전체의 휴가 사용률이 약 18%p 상승한 것으로 나타났다. 이는 리더의 행동이 조직 문화 전환의 실질적인 계기가 될 수 있음을 보여주는 조직 심리학적 관점에서도 주목할 만한 사례다.

정부는 K-아빠 생태계 구축을 위한 구체적인 정책 마련에 나서야 한다. 특히, 가족친화기업 인증 마크를 획득한 중소기업에 대한 R&D, 세제 혜택, 해외 진출 투자 우선 지원과 같은 인센티브 제공이 필요하다. 또한, KOTRA나 산업부 주관의 해외 투자 유치 설명회에서 K-아빠 인증 기업에 대한 우대 투자 모델을 제시하고, ‘Care ESG’ 개념을 반영한 공공 조달 및 정부 위탁 사업 선정 시 우대하는 방안을 고려해야 한다. 더 나아가, ‘100인의 아빠단’과 같은 프로그램을 UNESCO, OECD 가족정책 센터, 아세안 국가들과 협력하여 국제 공동 사업화하는 것은 아빠 육아 참여 확산 프로그램 수출 및 아빠 대상 리더십 워크숍 개최 등으로 이어질 수 있다. 이러한 정책들은 단순한 복지 차원을 넘어 국가 경쟁력 강화와 경제 생태계 구조 혁신에 기여하는 방향으로 설계되어야 한다.

마지막으로, K-아빠는 이제 문화와 콘텐츠를 통해 세계와 연결될 수 있는 잠재력을 지닌다. 돌봄은 ‘감정’과 ‘경험’을 공유할 수 있는 문화적 영역으로, 한국 아빠들이 일상에서 보여주는 아이와의 애착, 성장, 협력 이야기는 국제적으로도 큰 공감을 얻을 수 있다. 소셜미디어(SNS)에서 공유되는 아빠들의 육아 챌린지 중 ‘100인의 아빠단’ 콘텐츠는 누적 1800만 회의 조회수를 기록하며 높은 관심을 증명했다. 기업 주도의 아빠 육아 일기 스토리텔링 마케팅, 유튜브·OTT 기반의 아빠 육아 웹시리즈, 브랜드 협업 콘텐츠, 그리고 한국 활동 외국인 아빠와 국내 아빠들의 글로벌 육아 교류 콘텐츠 제작 등을 통해 K-아빠 기반의 공공 외교형 플랫폼 구축이 필요하다. 이러한 일상의 문화 콘텐츠는 한국 문화에 대한 인식을 제고하고 세계와 연결되는 창이 될 수 있으며, 이는 기업의 사회적 책임을 넘어 브랜드 신뢰도와 글로벌 경쟁력을 결정짓는 핵심 요소로 작용할 것이다.

돌봄은 더 이상 가정만의 문제가 아니다. 한국 아빠들의 변화는 개인의 진심에서 시작되었으나, 그 여정을 지속 가능하게 만드는 주체는 이제 기업, 사회, 그리고 국가다. ‘일하는 아빠’와 ‘돌봄 아빠’ 사이의 균형을 사회 전체가 지지하고 확장해 나갈 때, K-아빠는 단순한 캠페인을 넘어 한국의 새로운 사회 혁신 모델이자 세계가 주목하는 기준이 될 것이다. 이제는 아이를 돌보는 아빠가 세상을 움직일 차례다.

수많은 청년들이 공직이라는 안정적인 미래를 꿈꾸지만, 정보의 부족과 막연한 준비 과정으로 인해 어려움을 겪고 있다. 채용 정보부터 구체적인 준비 방법까지, 어디서부터 시작해야 할지 막막함을 느끼는 이들이 많다는 점이 바로 이번 2025 공직박람회가 개최된 배경이자 해결해야 할 근본적인 문제점이다.

이러한 청년들의 고민을 해소하기 위해 ‘2025 공직박람회’가 지난 9월 10일부터 16일까지 수원과 부산에서 성공적으로 개최되었다. 이번 박람회는 중앙부처, 지자체, 공공기관 등 총 72개 기관이 참여하여 청년들에게 공직에 대한 종합적인 정보를 한자리에서 제공하는 것을 목표로 했다. “공직, 대한민국의 미래를 여는 첫걸음”이라는 슬로건 아래, 참가자들이 공직 사회를 체계적으로 이해할 수 있도록 다채로운 프로그램이 마련되었다.

박람회의 핵심 프로그램은 크게 네 가지로 구성되었다. 첫째, 공직선배 멘토링 프로그램에서는 5·7·9급 공채, 지역 인재, 소방·경찰 등 다양한 분야의 현직 공무원들이 직접 참여하여 준비 과정과 실제 경험담을 공유하며 청년들의 궁금증을 속 시원하게 풀어주었다. 둘째, 모의 면접 및 모의시험 프로그램은 9급 공채 국어·영어 문제를 실제 시험장과 유사한 환경에서 풀어볼 기회를 제공했으며, 특히 PSAT 모의시험 후에는 상세한 해설까지 제공되어 실질적인 대비가 가능하도록 했다. 셋째, 채용 설명회에서는 각 부처와 기관의 인사 담당자들이 직접 나서 선발 절차와 진출 경로를 상세히 소개하며 최신 채용 정보를 전달했다. 넷째, 이러한 프로그램들은 단순한 정보 전달을 넘어, 고등학생부터 대학생, 일반인까지 공직에 관심 있는 모든 사람에게 공직 준비 과정 전반을 경험할 수 있는 종합적인 플랫폼 역할을 수행했다.

이번 2025 공직박람회의 성공적인 개최는 공직을 희망하는 청년들이 겪는 정보의 비대칭성과 준비 과정의 불확실성이라는 문제를 효과적으로 해결할 것으로 기대된다. 현직 공무원과의 직접적인 소통을 통해 추상적으로만 느껴졌던 공직 생활이 구체적인 모습으로 다가왔다는 참가자들의 증언은 이러한 기대감을 뒷받침한다. 또한, 대학생뿐만 아니라 군인, 고등학생까지 폭넓은 연령대의 참여는 공직박람회가 더 이상 취업 준비생만을 위한 행사가 아닌, 미래 진로를 탐색하는 청소년들에게도 열린 기회의 장임을 증명한다. 무료로 이러한 양질의 정보를 얻을 수 있다는 점 또한 많은 청년들에게 희망적인 메시지를 전달하며, 앞으로 더 많은 청년들이 공직이라는 길에 대한 명확한 방향성을 가지고 성공적인 첫걸음을 내딛을 수 있도록 지원할 것으로 전망된다.

많은 청년이 공직의 길을 희망하지만, 복잡한 채용 정보와 준비 과정에 대한 막연함으로 어려움을 겪고 있다. 특히 수많은 기관에서 쏟아져 나오는 채용 공고 속에서 자신에게 맞는 직무와 진로를 탐색하는 것은 쉽지 않은 과제다. 이러한 현실적인 문제점을 해결하기 위해 ‘2025년 공직박람회’가 팔을 걷어붙였다. 지난 9월 10일부터 11일까지 수원에서, 그리고 9월 15일부터 16일까지 부산에서 열린 이번 박람회는 중앙부처, 지방자치단체, 공공기관 등 총 72개 기관이 참여하여 청년들이 겪는 정보 부족과 진로 탐색의 어려움을 해소하는 데 집중했다.

이번 박람회는 “공직, 대한민국의 미래를 여는 첫걸음”이라는 슬로건 아래, 청년들이 공직 사회를 체계적으로 이해하고 실제적인 도움을 받을 수 있도록 다채로운 프로그램을 마련했다. 가장 주목할 만한 해결책은 바로 ‘공직선배 멘토링’, ‘모의 면접’, ‘모의 시험’, 그리고 ‘채용 설명회’라는 네 가지 핵심 프로그램이었다. 공직선배 멘토링에서는 5·7·9급 공채, 지역 인재, 소방·경찰 등 다양한 분야의 현직 공무원들이 직접 나서 준비 과정과 생생한 경험담을 공유하며 청년들의 막연한 궁금증을 구체적인 정보로 바꾸어 주었다. 또한, 모의 면접과 모의 시험 프로그램을 통해 실제 시험장과 유사한 환경에서 9급 공채 국어·영어 문제를 풀어볼 기회를 제공하고, PSAT 모의시험 후에는 상세한 해설까지 제공하여 실질적인 실력 향상을 지원했다. 특히 채용 설명회에서는 각 부처와 기관의 인사 담당자들이 직접 선발 절차와 진출 경로를 소개하며, 책이나 홈페이지에서는 얻기 어려운 최신 채용 정보를 전달하여 청년들이 현실적인 목표를 설정할 수 있도록 도왔다.

이처럼 2025년 공직박람회는 단순한 채용 정보 제공을 넘어, 공직 준비 과정 전반을 종합적으로 경험할 수 있는 플랫폼으로서 청년들이 겪는 공직 진출의 어려움을 효과적으로 해결할 것으로 기대된다. 고등학생부터 대학생, 그리고 일반인까지 공직에 대한 관심만 있다면 누구나 무료로 다양한 정보를 얻고 진로를 탐색할 수 있다는 점에서, 이번 박람회는 ‘누구에게나 열린 기회의 장’이라는 의미를 더욱 공고히 했다. 현직 공무원과의 직접적인 대화를 통해 입직 이후의 경력 경로와 실제 업무 경험을 생생하게 들을 수 있었던 경험은, 공직에 대한 막연한 동경을 구체적인 준비 방향으로 전환시키는 데 결정적인 역할을 할 것이다. 또한, 대학 진학 대신 공무원 시험을 준비하려는 고등학생이나 취업을 앞두고 공직과 민간기업 사이에서 고민하는 대학생들에게도 최신 채용 정보와 구체적인 준비 방법을 알게 됨으로써 진로 결정에 큰 도움을 주었다. 이러한 종합적인 지원은 공직을 희망하는 청년들이 겪는 정보 부족과 준비 과정의 불확실성을 해소하고, 대한민국 공직 사회의 미래를 이끌어갈 인재들이 자신감을 가지고 첫걸음을 내디딜 수 있도록 돕는 강력한 해결책이 될 것이다.